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“三抓三促”行動進行時︱市產(chǎn)投集團平煤機公司全力以赴推進污水二期項目建設

自今年3月初工程復工以來，為按期完成年度建設任務，平煤機公司克服地下管線復雜、改造難度大、施工工序復雜等不利因素，組建工作專班，分管領導深入一線指揮調度，多措并舉，全力以赴加快項目建設進度。

一是加強統(tǒng)籌調度，堅持日檢查、周調度、月總結的管理模式，科學制定施工方案，倒排工期，加大施工機械及人員力量投入，搶抓有利的施工時機，有力加快工程進度。二是聚焦重點難點問題，針對污水廠二期項目建設中的電力增容、試運行負荷用水、管線改遷等影響施工進度的問題，及時解決保障建設按照預期目標平穩(wěn)推進。三是強化EPC項目建設投資管理，樹立“主動控制”與“動態(tài)管理”的理念，嚴格落實限額設計要求，在實施過程中避免目標值與實際值的偏離，保證計劃目標得以實現(xiàn)。四是嚴控工程質量，嚴格按圖施工，緊盯重點工序、關鍵環(huán)節(jié)，強化隱蔽工程質量檢查，高質量、高標準推進項目建設，確保項目施工建設不變形、不走樣。高質量推進項目標準化、規(guī)范化建設，打造良心工程、安心工程、民心工程。

（信息來源：平煤機公司  撰稿：鄭杰  審核：梁杰  編輯：張銘）